營業時間通常是10小時，師傅/公司是65/35或是6/4抽成，因為是連鎖店看地點人流薪水會有不同，有基本人流一個月休八天應該可以有3萬多~5萬多不等（看季節地點與師傅技術），每日現結日領薪水，有上班有錢沒上班沒錢 福利部分基本上都沒有，勞健保要自己保，沒有三節與年終，沒有特休與國定假日一年只有除夕初一公休，紅字與六日基本上不能休假但視情況可以請事假 公司管理部分有些詬病，不過我想這是很多小公司都會有的情況，公司方面似乎對於經理階級培訓度不足，如果區經理管理能力不佳的話短期上店裡運作不會有問題，但店內師傅有鬥爭通常都不能有很好的處理改善，長期下來工作環境會變得不好，該店的流動率就會非常快 而公司規章制度也不是很完善，因沒有勞健保非勞雇關係而是合作關係，但有些部分上師傅沒有一定的自由度，通常會以公司利益為主而非師傅 總結：如果店內師傅們相處都很好，會是個還不錯的地方，有機會可以賺到不錯的收入，一個月都不休息有機會賺7~8萬（看地點與師傅技術），假日難休假沒有勞健保福利等，工作環境看運氣
很多事沒親身經歷過真的不知道．原來老闆格局真的會影響一家公司的經營發展． 台衡(鼎炫-KY)曾經只是英展的代理商，現在人家已經上市了，而英展卻還在原地踏步，且不斷變賣廠房 (2012年賣上海廠房，2015年賣越南廠房)，只靠租廠房來經營．英展剛進大陸時，寧波柯力還只是小公司，人家現在比英展大幾十倍．為何會這樣？ 真的要經歷過才會懂的．金融海嘯前是英展輝煌的輝煌時期，曾經和英展老闆一起打拼而讓英展打下基礎且壯大的員工，老闆不但不願意分享，更不懂得感激員工的付出，反而會去吿這些離職員工 (司法訴訟公開資訊)，看了這些訴訟內容，就可見這位老闆格局之大．這些作風都是同業茶餘飯後的話題．所以老闆的格局真的會影響公司的經營發展．不知道各位怎麼看？
我有朋友是爭取外派到越南的職位，說當初會投履歷到這家公司是被它的號稱「台灣電子秤第一品牌」所吸引，且上海和越南有工廠，好像很有規模的樣子．分公司的照片看起來感覺也是很有門面． 結果人到了越南述職後才發現，越南分公司只是一個小庫房，跟照片完全不一樣．因為人才剛去任職也不好意思說什麼，後來才知道照片是舊的工廠．原來早在 2015 年初就把工廠賣了，現在只租了一個小庫房來經營．而且連上海的工廠更早在 2012 年就賣了，之後就靠租廠房來經營．跟當地台商聚餐最常聽到的一句話就是「你們英展從有自己的廠房，做到現在靠租庫房來經營....」之類的話，聽了令人五味雜陳．經營管理先不說，公司在人力銀行上面寫得員工人數卻也很膨風． 真的讓人有被騙的感覺．看起來現在類似這種雷公司真的很多．
部門的主管在問題討論時會一直責怪下屬因為沒有做到A,B,C等等的理由導致他沒辦法幫你看問題，最後又說其實這些問題要放到後面處理，但是針對首要問題沒有辦法給予方向。 他會人裝的很好，似乎處處替你著想，但實際上你專案碰到問題，他除了制式性的問一些可能會忽略的細節之外，都確認完畢後，他就是兩手一攤的說「我也不知道」，當你手足無措找他求援時，他會說「你好會把問題丟給別人」。 當你想跟他確認某件事情如何進行，他會顧左右而言他，就是不正面回答，順便數落你沒有考慮清楚，接著想明確請他這樣的人事時地物是否可行，他會跟你說為什麼你問題這麼發散，搞得很累，結論，我還是不知道如何進行比較恰當 接著是決策問題，當某專案有兩條路可以進行 時，他不會做決定，他會讓你兩條路都打造完 成，再跟你說要走哪條路，相當耗費你的精力 想請教 這是自己第5份工作 不確定這種樣子的主管是否屬常態 面對這種自己無法適應的主管 是不是走為上策？ 我感覺自己被嫌得一無是處 但他又不斷強調這個專案很重要時間很趕 我碰到問題他卻無法給予任何協助 不知該如何把這段關係繼續下去 求良方與建言 如果是自己的問題 也很歡迎提供讓我反思的方向 謝謝大家
