面試問答
和過去工作經歷相關問題
第二階段電話面試會著...
⾯試過程應該算有三個階段，階段⼀(履歷+測驗)；階段⼆(⼈資部⾨電話⾯試)；階段 三(總部實體⾯試+當場三階段測驗
)。人資和主管們人都很好。
階段⼀：履歷+測驗
Hahow的第一階段測驗份量比較龐⼤，需要花比較多時間做。中間等待測驗放榜時有打聽到很多⼈在這個測驗題被刷掉，因此建議花多⼀點時間準備再繳交，盡可能地增加完整度、詳細描述⾃⼰的判斷思路，不要被規則侷限。測驗題目在Hahow的徵才頁面可以找到。
階段⼆：⼈資電話⾯試
流程：簡短⾃我介紹、⼈資介紹⼯作內容、QA時間時間：⼤約⼀⼩時
在第⼆階段裡，主要是了解求職者的過去經驗。如果過去做的事情裡能夠找出和職務內容⾼關聯的項⽬，要記得事前多練習回答幾次，在電話面試時分享這部分。回答方式像之前版上學⻑姐提醒的⼀樣，盡量列點式加補充說明來回答(因為⼈資要記錄下來，回傳給主管做評估)。
階段三：總部實體⾯式
流程：⾃我介紹、三輪現場測驗(口頭回答)、對第⼀階段的測驗做說明和問答、QA
參與⼈：兩個主管，主管⾯試後當場⼈資會進來和求職者聊聊其他薪資等問題
時間：兩個⼩時多⼀點
在⾃我介紹完後，會有三輪的現場測驗，部⾨主管會準備題⽬(Hahow似乎不太希望試題內容流出，因此不多說測驗詳細內容)，三輪現場測驗的題⽬類型是之後⼯作會遇到的情境題，包含：專業能⼒、時程安排、跨部⾨溝通能⼒三項。⼀輪測驗的時間是⼗分鐘，要在十分鐘內做完答題準備和答題，時間很短，因此很吃個⼈長期累積的實⼒。
三輪測驗結束後，最後⼀個環節是給求職者針對第⼀階段繳交的測驗做說明，主管會請你說明你如何產出這份測驗？思路是什麼？考量了哪些面向？有哪些取捨？
主管⾯試⼤約2⼩時後，他們會出去換⼈資進來，⼈資會再問你有沒有什麼問題、確認薪資、上班時間。
⾯試後⼤約兩周後才收到結果，等待期間有先拿到其他理想公司的Offer，當時以為被Hahow無聲了，所以沒等到Hahow回覆，悠然的先答應了另⼀家⾸選公司的Offer。雖然後來Hahow來信告知沒上，但還是希望可以幫助到⼤家準備^^
面試問答
和過去工作經歷相關問題
第二階段電話面試會著重在個人相關經歷、工作成果的詢問。例如之前如何完成某項專案、完成的過程、如何設定課程目標、如何達成目標、如何檢視成果等等。
和測驗相關的問題(比重較多)
實體面試時會問到很多現場測驗回答的思路、採用那些資料、如何取捨、如何決定等等，會在短時間內問得很詳細。因此回答建議利用過去累積的課程設計知識來做回答，會答得比較精準有力。建議可以閱讀Hahow的部落格，多熟悉他們的溝通術語。
和未來工作想像相關的問題
這部分是我沒有準備到的，會問一些看似無殺傷力，但很容易讓人掉以輕心的問題，像是我有被問到：可以告訴我，未來如果你擔任這項職務可能會遇到的挫折嗎？
我認為我回答得很真誠、務實了。後來在QA時間，我抱著真的想深入了解⼯作者的⼼，反問主管這題，其中⼀位主管也提到了我的考量，另⼀位主管說：他自己是⼀個不太會感受到挫折的⼈(收到這種回答當下滿莫名的XD，不知道為什麼我自己的感受是他語帶保留比較多)
千萬不要在這種題目上袒露無疑，在說完真實認為可能會發⽣的擔憂後，建議可以提出應對具體⽅案的讓回答更完整，要會包裝自己的回答，因為這個⼯作雖然頭銜是助理，但職務內容是非常龐⼤。
實體課程和線上課程的異同處
這題比較是從個人履歷出發的問題，有被問到過去設計實體課程和這個工作的線上課程有什麼差別。有請我從各個面向作比較，例如：規劃層面、執行層面、檢視成效層面、挫折感、成就感等等各層面的比較。
這題非常容易被打臉，因此建議有相關經驗的人，要特別準備。
線上課程的優缺點
這題比較容易一點，但主管們可以跟你聊得很深很深，因此建議平常多使用一些不同的線上課程平台，對國內外的都可以使用看看，就可以找到他們的差異和優缺。因為有些問題是平台技術能力的問題，不見得是課程設計或回饋機制的問題，因此多參照國內外成功的平台，會能和主管們聊的深一點。
面試建議
第⼀階段：履歷測驗建議：
1.不要被規則侷限，⼤膽的依據你累積的專業評估來作答。
2.能花多久時間寫、就花多久時間寫，盡可能讓這份測驗完美。
3.測驗內容項⽬很多，每⼀項都不能放過，每⼀項都要⽤⼼、用專業評估來回答。
第⼆階段：⼈資⾯試建議：
1.多將⾃⼰的過往經驗和此職務內容連結，在過程中學到什麼、如何解決問題的過程， 都可以跟⼈資分享，讓他多了解你、對你有興趣。
2.在這一關建議多問一些問題，不論是⼯作內容還是其他相關的問題，建議把握機會多提問，也是為下⼀關做準備。
3.有買Hahow線上課程的話，可以⾄少看完⼀堂完整的課，深度的熟悉他們的課程產品。有被⼈資問到：畢業到求職期間有沒有學什麼東⻄？剛好可以聊這個。我⾃⼰是刻意上了幾堂和這個專業相關的Hahow課程。
第三階段：實體⾯試三輪測驗回答第⼀階段測驗問題建議：
1.⻑期的刻意累積：我在第⼆階段有問⼈資，實體測驗有沒有需要準備什麼？果然如他所說，不⽤準備，因為準備不來(雖然他是半開玩笑的說，但我覺得很真實XD)。實體⾯式真的很吃個⼈⻑期對課程設計的專業累積，因為現場每⼀輪的測驗時間很短，要簡短精準的回答專業相關的情境題並不容易，建議真的對內容企劃有興趣的⼈，要⻑期經營、練習。Hahow內容部⾨有部落格可以讀、裡⾯會提到練習⽅式和資源，這些能⼒都不是臨時抱佛腳可以促成的，建議多練習、多累積
2.情境題不要當作考試，要真的進入模擬情境：Hahow的考題絕對不是隨便設計的，他有他的理想作答內容應變⽅式，在回答前可以想⼀下，為什麼對⽅要出這題考你XD不要被考題牽著⿐⼦⾛，也不要隨便回答，要精準掌握主管到底想在這10分鐘裡看到什麼。有點抽象，但就是要當成⼯作中真的遇到他出的問題，不要為了回答⽽回答
3.⾃⼰攜帶紙本資料：因為現場主管只會各帶⼀台電腦來，然後在第三階段叫你說明第⼀階段⼤項⽬測驗的思路，因為履歷測驗到實體面試大約有隔了一個半月，如果沒有準備的話，很容易忘記詳細內容、想到什麼說什麼。我⾃⼰有把測驗印下來帶過去，因此操作上比較容易⼀點，也可以說的詳細⼀點。
4.有相關的問題盡管問，但在回答時⼀樣不要被牽著⿐⼦⾛，要對⾃⼰的專業判斷有信心，同時虛心受教XD。也不見得要認同主管當下說的話，有疑問或是他們說不清楚的地方都可以多提問，主管人很好都很樂意回答。(Hahow很明顯需要有能力、有想法、能走出框架的人才)
