我是應徵店到店部門的物流產品管理實習（Logistics）
整體流程（約2-3週）：HR電話通知 -> 線上Peer
Interview -> HR電話通知 -> 線上主管面試
1. HR電話通知（約10mins）：
自我介紹、追問部分經歷，然後HR會簡單說明職務跟安排面試
2. 線上Peer Interview（約30-40mins）
線上面試，會由一位部門同事負責面試，面試官年輕且親切，詢問的內容主要分成過去的專案經驗，還有情境題跟會不斷追問回答的環節，會需要對店到店運作稍微有點概念（但不用到非常了解也能回答）
3. HR電話通知：
安排下一場面試，會稍微提醒二階面試的主管特性（喜歡問細節）
4. 線上主管面試（約30mins）：
線上面試，由部門主管負責面試，主要都是主管在介紹實習生工作內容（非常詳細），以及讓我針對工作內容進行提問，有問到專案經驗但不多
面試問答
（一階）履歷相關問題
包含以下內容：
- 自我介紹
- （過去做過的）專案進行時長
- 過去擔任專案PM時，遇到突發狀況會如何處理？
- 過去數據分析專案用到的工具？
- 會用Excel嗎？大概會用哪些公式？
（一階）情境題一：如果要半年內爬完百岳，會如何規劃行程
我沒答很好就不寫回答了哈哈
回答之後面試官會再進行追問
ex.
如果改成團隊一起爬山，跟自己爬山會有什麼不同？
如果和朋友爬山時遇到大雨，在還沒抵達休息站時被卡在半路該如何處理？
（一階）情境題二：如果店到店的區經理，想要開發一個新的系統功能用來管理店內庫存，你會怎麼跟他溝通？
會先釐清確切需求，我先假設目前有紀錄庫存的現有系統，會先和營運部門詢問是否對目前系統有不滿或需要改進的地方，比方說是需要自動化功能、透過輸入數字&掃條碼等就可以登記庫存，透過溝通...這些面向進一步確認他們實際希望新增的功能有哪些，才比較好和技術部門溝通確切需求
（一階）情境題三：如果總公司需要進貨店到店的領貨單再配送至各門市，會如何規劃數量？
因爲不太確定實際上的情況，我先假定運送小白單是用大卡車運送，如果需要統計全台用量，會先拆分到縣市，然後物流卡車應該都有負責的區域、線路，所以我會再向下拆分到物流中心為單位
（一階）如果在一個團隊中，上司交辦一個任務給你，但組內有一個人不管怎麼講都不做事，會如何處理？
這個我也答的沒有很好哈哈
（二階）履歷相關問題
- 自我介紹
- 為什麼想投遞這個職位？對PM工作的想像？
- 因為會希望實習生能自己handle一個專案，要我分享一個從0到1學習的經驗
- （針對過去的專案）如果能回到一開始，會做什麼改善？
- （針對過去的專案）Insight和策略
- 學習新東西的流程
面試建議
1. 辦公室在靠近市政府站的聯合報大樓，環境看起來不錯，有免費飲料喝
2. 從面試過程中，感覺實習生是真的能負責完整的大專案（只是具體專案內容還是主要看部門規劃）
3. 猜測偏好有data背景跟有領導經驗的學生
4. 猜測主要透過一階面試篩人，能進二階沒出大問題應該就能過了
面試注意事項：
問蠻多專案細節相關，但基本上只要專案真的是你做的就可以答的出來XD
比較難應付的是情境題，建議稍微練習STAR跟MECE，還有面試前睡飽一點
