面試問答
1. (初試)和團隊意見不合時如何處理?
聆聽對方的想法、釐清...
應徵的職位是PM，面試分為三關，都是團體面試，一場人數約4~6人。
1. 五月中初試為線上面試，這場有PM和業務對上三
位人資，人資會先介紹種子計畫及薪資等，接著每人進行三分鐘自介、人資問一些情境題(有分舉手搶答、每人輪流回答兩part)，最後針對履歷/自介/情境題回答延伸發問。*面試總時長1.5hr
2. 隔週複試為實體面試，複試的信有提前告知每人需進行十分鐘的簡報，應該是PM才有的題目所以這場都是PM，對上公司三位PM主管。首先每人進行簡報後，由主管進行簡報內容提問，追問蠻細的，也可能問到偏技術面的內容，雖然會有點被judge/ 答不上來時會很慌，但不是要考倒應徵者，是希望大家多思考! 報告者回答不出來時主管就會讓其他應徵者回答看看。
簡報結束後一樣是每人三分鐘自介、主管針對個人問問題與情境題(和初試很像)，但這個環節時間剩蠻少的所以問不多，大概2~3題。*面試總時長2.5hr
3.隔週決選為實體面試，到這關大概剩12~15人，會分成兩批跟董事長、總經理等約六位高階主管面試，一樣是每人進行三分鐘自介、情境題舉人搶答，這關的面試問題就有比較刁鑽，不像前兩關比較針對個人特質或常見的面試問題，有被問到市場趨勢，和需要臨場發揮的冷門問題。*面試總時長2.5hr
面試問答
1. (初試)和團隊意見不合時如何處理?
聆聽對方的想法、釐清雙方考量點後從客觀角度進行決策或尋找共識...(加上自己的實際經驗佐證)
2. (初試)如果短時間內主管要求完成一項任務(一個產品提案)，如何進行?
確認目標>拆解任務: 有哪些任務?例如事前資料蒐集、須交由其他部門完成的任務...>規劃優先順序: 因時間有限，要確認哪些任務要優先完成?哪些可同步進行?...>定期追蹤進度...
3. (初試)產品銷售表現不佳，不只是業務的問題，身為PM該如何解決?
先分析產品可從哪個方面進行改善，與團隊成員協作找出改善方案、定期追蹤進度...
4. (複試)是什麼契機/或有沒有什麼mentor讓你想成為PM?
照個人經驗如實回答。
5. (決選)前一份工作中個人認為做得最好的部分，以及可以改善的部分?
照個人經驗如實回答。
6. (決選)最近全球市場發生原物料缺貨、漲價的情形，身為PM如何解決?
先分析PM角色會遇到的問題(對內及對外)，並分別提出解決方法。
7. (決選)試想錄取種子計畫後初期可能會遇到什麼挫折? 如何解決?
先分析可能遇到的幾個困難(例如不懂技術面的東西)，並分別提出解決方法。
面試建議
三關都一定會被問到情境題，遇到什麼問題該如何解決那種的，可以先模擬一下能怎麼回答，並盡量輔以個人經驗作為例證。
還有舉手搶答的環節也很多，盡量每題都回答到展現積極性。
