面試階段：
初試：線上面試 with team leader 年紀約28~32
體驗：問題集中在專案管理細節，有時
會突然睜大眼感覺語氣滿心虛，台風不穩
整體算是不太會問到行為問題，來揣測面試者在團隊中 解決問題 適應能力 等
複試：實體面試 with BU Head(遲到約10-15分鐘，非常不尊重面試者)
實際臨時有team leader+ PM Manager+ HR同場，不知道為何
體驗：等BU Head的期間重新介紹自己，每個人一直丟問題給你
BU Head進來後，又要再介紹一次 (滿沒效率的)
並且會先了解你求職的方向，只要不是第一順位就會被洗臉 不會問你規劃的原因
對方超直接說你也不年輕了，不該浪費時間，補說明浪費在奇怪的(這個)職位上(??)
還問全場自己是否太直接? 都是他下屬沒人敢回答，非常不給面試者基本尊重
然後急著問說他可以走了嗎，也不了解面試者仍花費這麼的時間面試的用意
面試問答
過去的專案管理經驗
據實回答，建議搭配實際簡報說明
對方會針對此做細部的follow up提問，因此也要準備好延伸問題
曾經在專案中面對的利害關係人有哪些
說明自己與利害關係人的人數 職務類型
以及過去如何 合作的
曾遇過最挫折的經驗
據實回答即可，建議使用 PEARL 法則回答會更有架構
後續follow up question是 如何解決問題
喜歡很多創新思維的挑戰 還是 穩定做專案做深？
據實回答，個人是選則前者
面試建議
這是一個代理 GCP,AWS,Azure,中國雲 的 雲端代理商 規模500+在台灣
此團隊組成很年輕，不過很嚴肅，主管沒什麼people management與面試經驗
用Excel跟MS Office處理事務與流程，流程非常亂，缺乏跨部門溝通流程，需要有人建立..
很難想像是個500+人的公司規模。只要能好好呈現即可。不過有salesforce的系統。
