「面試過程」
1. 主要分為兩關
- 紙本邏輯測驗
- 主管面試：會有人資主管與專案部的副總面試
2. 公司環境：整體上感覺蠻舒適的，空間蠻大的，附近也有蠻多地方可以吃的
3. 面試時間：1小時~1小時半
「我的見解」
整個面試的過程算是蠻舒服的，會先與人資的主管進行簡單的對談(針對先前的背景進行問答)，接著會跟專案的副總面試(針對專案的一些內容進行問答)
面試問答
你離職的原因
1. 過去公司的資源較為不足，期望能找到一間資源較充足的公司
2. 過去公司溝通上的狀況並不是太好
「建議」：
我的答覆不好，因為副總會回覆，每間公司的資源都不充足，專案經理的角色就是必須要去將資源與時程去整合，所以我覺得可以從自我成長的角度去回答
過去有沒有系統串接的經驗
我們會先與對方公司討論需求，接著去定義API文件，以API進行資料的串聯
「建議」：
副總主要是想要了解你有沒有SA的能力，中間一度也有提到有沒有資料庫串接的經驗(如果沒有API的話)，當時我有詢問，資料庫應該不容易直接對接，否則很容易會有資料錯亂的問題(當然我不是資管系的，我的答覆不一定正確)。
但當時我的詢問，感覺副總蠻滿意的，不是一昧地被面試官追問問題，我覺得提出自己的想法，適時的反詢問，可能對方會有印象
什麼是設計教育？怎麼製作教材
因為公司主要是做跟設計教育相關的，所以一定會問這一題
(我忘記我的回答了)
如果公部分要在一週後驗收案子，但還剩10%尚未完成，該如何處理？
當時我答不出來，所以我有先跟面試官說我的看法，也建議說，如果可以給我點時間，我可以給他更好的答覆，所以他就讓我隔一天寫信回覆，並且邀約第二次面試。
「我的回答」：
1. 內部團隊討論會議：
- 首先，先與內部團隊(PM、工程開發團隊)討論本次開發延誤的原因，並列點出可與客戶談論延期的可能因素。
- 針對以下10%進度，列點出最有可能因素使用者的最大功能，並與工程團隊排列開發優先順序
- 若開發資源允許，與PM主管商討是否能增加開發團隊的人員調度，盡可能完成所剩的10%
- 若開發資源有限，與PM主管回報上述因素，並確認是否有其他備案可採納。
2. 客戶端：
- 與PM主管及業務團隊討論哪些因素與論點是可以與客戶提及，並期望能獲得專案延期的可能性
- 根據上述討論的因素，條列出相關文件，詢問客戶端是否能申請展延的可能性(因為公部門有些專案有機會透過不可抗力因素申請展延的可能)
3. 完成上線，並修正完所有功能後：
- 檢討出所有這次為何會延誤的所有原因，並討論未來若有類似情況產生後，策略該如何擬定，避免再次產生。
面試建議
我覺得整體面試下來，其實蠻需要有點經驗的專案經理才有辦法回覆，否則很容易被打槍
如果是完全沒有經驗的人，建議表現誠懇，一樣提出自己的見解，答錯也沒關係，因為副總蠻有耐心的會聽你的想法，並給予回饋
