面試流程非常冗長，第一面線上與小主管＆英文與邏輯測驗，第二面會去現場與大小主管進行15分鐘英文簡報後，再跟HR面談。
先
說結論：小主管人很不錯、大主管有風險，內部人員非常忙碌，多次已安排好面談，卻臨時改時間，或晚到，導致面試無法進行非常順暢。
1. 第一次面試會是以線上方式進行，對象為小主管，雖然是小主管，但他職稱也是sr. director閱歷豐富，帶著7-8人團隊。第一次面談感覺非常好，小主管人很nice有耐心，也很專業，好感度非常高，當下會議他就跟我說會約我第二次面談with大主管，會請我準備15分鐘英文簡報（因為這職缺需要高度英文能力）。
2.第一次與第二次面談中間隔了近三週，原因是大小主管們輪流出差，中間我也有相對多的時間準備簡報。簡報課目非常含糊，需要做個新品GTM plan，要有完整市場分析、創意活動、KPI預估，僅能做4-6頁PPT的同時，並沒有給任何產品詳細規格的USP（僅有大方向），因此很難做出很細的競品分析與市場區隔。
3. 時間來到第二次面試，小主管先進來，告知大主管因為還在會議中，先他跟我聊，因為中間也隔了幾週，我們就很輕鬆再互相彼此了解。大約過了40分鐘，大主管才進來，也直接跳過準備的英文簡報，他直接問他想問的題目，主要圍繞在「個人特質」上，例如：你做過最驚艷、最有影響力的事情、人格特質等等。
看似很經典的人格特質詢問，但中間他不斷打斷我的話，否定我「你是讀行銷的，應該要更會銷售自己，但你卻鋪陳很多，沒有講到我要聽的內容」，我立馬修改我的說話內容，也是不斷被打斷。甚至我再回答他其他問題的一開時，先引用這的問題，他直接打斷我「不要再講了」，我也直接告訴他「是的，我現在要講個是另外一件事」。
最後他請我補充我其他人格優點，他準備要先離開，我開啟回答，也是先進行10秒鐘鋪陳，他又打斷我，開始對我進行說教，告訴我他的時間很寶貴，反問「你覺得我會不知道這些特質的內容嗎？」，並且沒有讓我把話說完，直接離場。
我理解我可能不夠優秀，不是他們要找的人，但我覺得這僅是面試，如果對方覺得我不合適，大可以不花費時間在我身上，直接結束面談，為何要口出語言剁剁逼人，讓面試者覺得被羞辱、不尊重。
4. 建議大家也可以透過Google關鍵字查詢這職位的面試評論，對應個案並非我一則。
面試建議
華碩不管是部門主管或是人資都非常喜歡問個人特質相關問題，例如：你覺得你的優點與缺點，相對應舉例、在每一段工作經驗中你的主管對你的優點與缺點為何？你如何改進
建議可以多往這方面準備。
