一面：
會先有紙本考試，考完試主管(用人主管+PM+旁聽後端工程師）會先介紹公司主要業務，技術團隊分了三個組別（一面面
試的組別應該是第二或三組的）而個別又是在做什麼，然後針對我的履歷去提問。（總耗時2小時）
二面：
會有副總的白板題，白板題不算數技術題，比較偏向思維邏輯的開放式回答。
寫完之後跟一面不一樣的技術團隊又進來面了一次.....面試的內容跟一面的形式一模一樣，會口頭問技術問題，過程中結束後會輪到副總解答你的白板題，然後針對你的履歷詢問問題，再來就是 HR 近來做總結。（總耗時4小時）
面試問答
一面紙本題目
樣式權重、vue 常用語法、生命週期、this 、給段程式碼問你 console.log出來會是什麼結果。
以上基本的 js , vue 題目。
二面技術團隊口頭技術問題
問了很多專有名詞（Event loop、Cros....）、跨元件傳遞資料，樣是問題等等的。
還問了一些履歷上的問題。
二面副總白板題
主要是考慮你的思維邏輯，其實不是要看正確答案，主要可以自圓其說即可。
直接在白板上寫下你的答案。
面試建議
剛剛上面有講到技術團隊分為三個組別，每個組別都會配置一個前端做對應組別的產品，但因為他們產品每個組別又是息息相關的，他們現在面對到的問題就是，某個組的前端要離職，但是沒有人可以交接，會有技術斷層，所以他們之後的規劃是想把前端拉出來變成一個 team 三個組別的產品都要碰。
一面：主管講解仔細，看他們團隊互動也很好，整體感覺跟氣氛非常好，印象分很高，對於未來規劃也講得蠻清楚的。
二面：原本以為只會有副總的思維羅題題目（在一面結束的時候他們有稍微講到二面的部分，有點類似告知只要自圓其說就沒有什麼太大的問題了），但是又有另一個技術團隊面試，我感覺又經歷一次一面的過程，他們的理由是希望我了解兩個組別的開發模式，然後其實前端進去應該是規二面的這個技術團隊管理，只是我在一面的時候他們對於前端的規劃只是初期，所以還沒有那麼確認。
對於二面這個操作不是很明白，因為我有事先詢問面試流程，對於面試者來說他就是一家公司，雖說會分組做事，但在面試的時應該先溝通好，或者在一面時就一起做面試，這樣會讓人覺得內部溝通是不是有問題？
最後 HR 進來沒有先解釋薪資福利或是一些規範等等，而是詢問面試者有沒有問題，丟了一些基本問題後，HR 說到：很開心你會問問題，這樣他就不用想要說什麼，因為他今天開了一整天的會議有點疲憊....（可能覺得面試者花了4小時做面試一點都不累吧....)
總之二面整個大大扣分，覺得應該還有優化整體流程的空間，畢竟進到二面代表雙方也都有點意願，但這種操作會覺得蠻不被尊重的。
