面試問答
你過往的產品中，有利用什麼指標來衡量結果
依經驗回答
HR 在 LinkedIn 上發出面試邀請
面試總共有兩關
1. 跟產品部經理與技術主管 on-site 面談，主要
討論過往經歷，約 1.5 小時
2. 再跟 HR 面談，以電話的形式進行，會說明福利細節
實際 on-site 面試是跟兩位產品經理面談，其中一位是主管
主要聚焦在過往經歷，如何應對、運用的指標等
過程中已經感受到自己不會上，面試官的反應蠻明顯的
講話語氣沒有不好，只是會知道自己不符合對方的期待
後來 HR 再度聯絡，但有些奇怪
HR 推薦我以 PO 的職位跟技術長面談，說這是我原先面試的職位的主管職
我詢問原先的面試結果如何，以及表達自己的疑惑
因為自身的經驗不多，怎麼一下就推薦我主管職
但 HR 沒有回答我的問題，只說 PM 向技術主管推薦我的履歷
如果期待進一步討論，再隨時告知
最後因為覺得很多疑點，跟公司感覺也沒有到很契合，就沒有繼續進行下去
面試問答
你過往的產品中，有利用什麼指標來衡量結果
依經驗回答
面試建議
公司同步開出了很多缺，幾乎是一整個團隊都在開缺
後來面試中詢問，得知是因為公司是以專案(活動)為單位在進行
一個專案/活動就是一個團隊，未來有很多新需求，所以才開很多缺
JD 上也有寫到這個產品企劃管理是急徵，要 4-5 個人
多加詢問後，公司方說其實沒有要這麼多人，也沒有這麼急
另外團隊偏好能夠適應快速變動的人才
因為很多時候需求或任務下來，是不一定會做完的
過程中變動很多，能不能適應以及快速調整，是公司比較重視的
