面試問答
電纜產品線的市場進入策略分析
主題為：DKSH 在...
本次是實體面試，在 DKSH 內湖總部進行。活動形式為團體Workshop Case討論，總時長約4小時，採分段式進行：
前半段為 Case 題目說明與 Clarifying Question 時段（鼓勵舉手發問）
中段分成兩階段 Group Discussion，每組約 4–5 人
最後需製作簡報並上台進行 7 分鐘報告＋7 分鐘 Q&A
整體氣氛算是理性但有壓力的 workshop，Manager 和 Director 也會在現場觀察與提問。每個組別討論結束後都要現場上台簡報，因此時間管理與團隊協作非常重要。
面試問答
電纜產品線的市場進入策略分析
主題為：DKSH 在台灣電纜市場的切入機會
提供背景資料，列出三大電纜類別（動力、數據、控制）和國際廠商名單
任務：推薦最具潛力的電纜領域與國際品牌，並提出下一步計劃（如數據蒐集、市場驗證）
作答過程建議：
1. 建議在 Clarifying Question 階段 盡量發問，如定義何為「潛力」、是否已有現有代理品等
2. 視覺化呈現重要（圖表、佈局、競品比較），是簡報評分重點
3. 簡報結尾建議提出「可行的Next Step」，例如調查客戶採購需求、與原廠接洽切入台灣市場
面試建議
這場面試更像是一場策略思考+團隊協作，很適合想往顧問、BD、策略分析職涯發展的人參加。不要吝於發問或挑戰組員觀點（但保持禮貌）報告時不需要每個人都講一段，但至少要熟悉整份簡報內容，面試官希望看到的是：你在團隊中能否思考、有邏輯、有貢獻、敢發言。
