面試問答
要求一週內提交行銷活動策劃簡報
題目二選一：年度行銷...
第一次面試是到公司進行實體 interview 約兩小時，面試官是業務總監（台灣總代理端），面試期間所有的溝通聯繫都以這
位為主，會先簡單介紹公司為門第集團旗下的子公司，代理了Technogym這個品牌進來，因為內部人員普遍資歷較淺，品牌規定很多，不願意使用集團共用的行銷企劃部門，希望找到一位有經驗的人選進來帶領獨立的品牌營運團隊（在職已有行銷專員1名）；
再突然告知品牌原廠會在30分鐘後使用線上會議軟體聊聊，所以突然增加了兩位必須使用英文溝通的面試官，業務叫來了國外部的同事說可以協助翻譯，但兩位品牌端仍希望面試者自己英文溝通，品牌原廠一位是義大利人、一位是新加坡人，口音很重加上連線品質很爛，聲音很小聽得很吃力（外加操控螢幕的人始終讓義大利人的臉被切一辦甚至看不到），但兩位還蠻友善可以請對方重新述說一次，或者偶爾業務總監進行溝通，與原廠的視訊結束後，業務總監表示很好，有詢問薪資期待但又改口說會再跟原廠溝通，可能會有其他人選（大約一分鐘內的變化）；
三天後收到通知要 LINE 說會進入二面，需在一週內指定預算進行規劃策略，並以英文提案撰寫，並說明二面時採線上視訊形式，若有提前完成可以先提交、二面時間就可以提早安排。
正常來說檔案在二面時分享畫面即可，但業務總監以臨時出差忙碌為由，要求先提交檔案、並且面試延期一週等通知安排，依照誠信原則將檔案寄出後遲遲沒有回音或任何通知，一週後再主動訊息詢問面試時間，該業務總監毫無緣由說需再延一週，已經感到不是很愉快，便在進一步追問之下才直接安排確切日期（已經是兩週後），說這次二面只會由他本人聽取，
結果前三天又通知原廠會加入請維持全英簡報，二面當天早上又再次延後面試時間問我是否方便，如果不方便他再通知原廠的人，到這裡已經感受掉到極差谷底，完全不尊重面試者的時間與準備安排，也讓人納悶工作態度與內部溝通問題；
二面視訊會議終於上線時，對方又再遲到 15 分鐘，整體會議過程 30 分鐘內就結束，只有品牌原廠對規劃簡報進行簡單的 3 個提問，業務總監則說完全沒有問題；
二面結束前，品牌原廠詢問是否可以將檔案寄送給她，業務總監才說他會轉寄，然後品牌原廠請面試者不用擔心，這些回應perfect，結果隔了兩個工作天，便收到人力銀行通知發送的公版未錄取感謝函。
面試問答
要求一週內提交行銷活動策劃簡報
題目二選一：年度行銷活動、新店開幕活動，個別指定預算內規劃提案，需要全英文匯報。
面試建議
綜合評估下來這比較像是收集他人企劃的假職缺，原本仍秉持誠信進行簡報概念製作與預算規畫表，並體諒理解公司忙碌前提下將檔案寄出，但到後面無故延期使人越來越不愉快，無論是面試、時間安排、溝通過程都相當不專業、不尊重面試者之外，以下也有幾項觀察留意與自行評估，請各位三思。
1. 在 LinkedIn 與品牌原廠的海外網站介紹，台灣早已有人掛名 Marketing Manager，但一面時業務總監說這是一個全新的職缺；因此在二面簡報後提出詢問是否有什麼異動，品牌原廠代表錯愕地並說台灣沒有開啟過這樣的職缺，但業務總監馬上回答那位只是代理商內部的"Specialist(專員)"，若到職後進去要帶的團隊成員，這是讓人非常困惑的團隊組織與編程，為何代理商內部如此混亂？
2. 這間公司只是"代理商"，但是所有面試都只是配合品牌原廠，沒有看到代理商更高階的主管或老闆出現或給予任何意見討論，更沒有正式的HR溝通協調。
3. 如果人事缺額、行銷預算皆由台灣代理商自行負擔，品牌原廠要求面試與收取提案簡報，但卻沒有要正式授權台灣代理商可以使用品牌名義進行社群行銷。
