面試問答
針對這個專案，當時如何評估活動費用、績效？
如實回答
(會員經營)
視訊面試：本次視訊面試因為主管的裝置有一些問題，所以大約有4成的內容，主管說明與回答時是較不清楚的。
花費時間：約50分鐘
工作福利：面試前人資花大約15分鐘說明薪資、福利、考核升遷制度，這部分人資講述很明確，公司三節、生日禮金、勞動節禮金都是發放 mo幣，mo 幣效期無限、可累加；加班基本上有加班費(加班情況可參考網路已離職員工分享)，另有旅遊補助等。
工作地點：台北市內湖區
面試環節：這次面試後不知道是否有第二次面試，如有第二次面試會在面試後的3天左右進行通知，若無任何通知則代表本次面試未錄取。
本次面試主要由部門小主管進行面試，人資旁聽，可針對過往工作經驗、專案製作ppt於面試時展示，主管提問內容也都由過往的專案進行相關提問，主管提問的內容較在乎當時這個案子的 kpi，與當時這個案子在執行前是如何評估績效的；
面試提問環節中，我有另外詢問這個工作的一天的工作內容大概是如何？因主管主力在 kpi 這部分，因此在這邊他會比較注意是否有達標，細部的小工作較不會過問。
部門風氣：整體風氣應該算是較活潑、年輕化
面試問答
針對這個專案，當時如何評估活動費用、績效？
如實回答
針對這個專案你認為有成效的地方在於哪裡？
如實回答
面試建議
面試中除了有主管視訊裝備有問題的小插曲，另外在面試者提問環節時，可能有詢問到公司較敏感的問題，人資跳出來解釋目前狀況，與質疑我的問題應該沒有任何評估價值，讓我對於本次面試的好感度銳減，兩年前也有面試過momo只是不是同個職位，當時也有詢問類似問題，但當時的部門主管與人資皆很正常回答我的問題，並大方展現部門的穩定性；針對於這個部門的相關狀況，如果在意的人還是可詢問人資。
