時程很長的外商儲備幹部招募計畫（五月下旬開放投遞，一路面試，最後真正錄取的人一直要到八月初才會收到正式邀約，九月初上工）
今年（2022）說明會只有一場，錯過了形同沒有資訊。
總之投遞完之後，最一開始的測驗是 HireVue 影片面試，不熟悉的人可以直接搜尋關鍵字，看看這樣的面試形式以多做準備，本次的問題只有三題：為什麼想參與此計畫、三個形容詞形容自己和部門（職位）選擇的排序（但這三題的呈現方式都是英文，回答時間分別是三分鐘、三分鐘和五分鐘，不熟的人可以多練習）
通過了之後，下一關是一個線上測驗（Gamified Assessment）。這個測驗很特別，裡面除了一般大家熟知的認知測驗，還有像是玩遊戲的關卡，此外也有專業題，除了專業題之外都不會到太複雜。
接著就是 Assessment Center 也就是分組團體面試，到這個階段只有 30 初個人，分成六組，面試題目不方便透露，但不會太刁難，不會需要閱讀什麼艱深的資料或報表然後做分析。當時給的分析架構是 PESTLE 雖說如此，但事前還是可以多做準備，施耐德的官網上的白皮書、個案分享、成功案例和新聞稿資源非常多，能挖就挖，你事前做的功課越多，線上大家討論時就會形同複製貼上一樣，會省下很多功夫。記得在小組討論時，你不一定要當主 key 但是你一定要適時帶領大家（例如定義問題或根據情況幫忙分工等，主管都在你的討論室內，一組只有 5 人，討論時間一小時，主管絕對有非常充分的時間觀察你）
上面團面通過後，嚴格來說就是最後一關了，但其實主管根本還不太認識你，所以在真正終面前，我和其他候選人獲邀參加了一場 pre-interview 雖然表面上是說主管想認識你多聊聊，但其實就是「第二場團面」這次面試候選人只有 5 人，主管三位，人資專員一位，人資主管一位。我是貓空大學外語背景，其他候選人有清大資工，有台大商學背景的碩士，還有理工科系海歸碩士，總之大家都是高手。一開始同樣是讓候選人先自我介紹，然後輪流讓主管提問。
面試問答
自我介紹
特別提醒在最後階段主管團面時，自介絕對要讓主管有可以發問的地方，因為像我，經歷比較差一些，和施耐德的關聯性也不高，雖然我是自願第一個，但就沒有太引起主管們的興趣。但如果真的很難發揮也沒關係，記得在主管介紹完自己的部門和職缺然後提問「有沒有誰想問什麼」的時候，主動顯示你的積極度，問出比較有內容的問題，讓主管留下好印象。
若是線上面試甚至可以拿個紙筆在便邊做點筆記，你也可以問問和之前團面時的問題（例如：「公司在上次團面時給我們出了這道題目，那公司目前又是怎麼解決這樣的問題呢」之類的）
經歷問題
我的經歷跟比人完去不一樣（可以想像一下當我聽到其他候選人都在聯發科、華碩還有甚至之前當過施耐德的實習生時，只有我在當補習班老師時，我是什麼樣的心情⋯⋯）
所以上面也提到了，主管對我的經歷比較沒有想發問的地方，不過我還是整理了其他人被問到的問題「在這個專案中，你是負責什麼角色？」「在過程中有沒有遇到什麼困難？如何解決？」
可以參考這個寶僑P&G八大問「https://inawang.medium.com/%E6%B1%82%E8%81%B7-3-%E7%A0%B4%E8%A7%A3p-g%E5%85%AB%E5%A4%A7%E5%95%8F-%E5%A4%96%E5%95%86%E9%9D%A2%E8%A9%A6%E6%8A%80%E5%B7%A7%E5%A4%A7%E5%85%AC%E9%96%8B-f0efb12d4b66」不一定要完全準備，但可以根據自己的需求找一些有用的
面試建議
若按照上面的時程順序，應該是「投遞>影片面試>線上測驗>團體面試>二次團體面試>終面」
不過非常遺憾的是，我最終還是沒有受到終面的邀約，所以這趟驚奇之旅還是畫下句點。
除了以上那些之外，再跟有緣看到這篇的分享一個小撇步，就是「用手機錄音，錄下你的線上面試」我保證，絕對能幫到你非常多，包括主管問了什麼，你怎麼回答和別人怎麼回答，你就能最大化自己的優勢！
最後，希望大家一定要夠勇敢，因為你（妳）真的沒有比別人差！
