面試時會強調客戶都是白牌的中小型電商客戶，可是目標都看ROAS，各位自行評估一下中小型電商客戶大部分目標只看ROAS是否適合，公司業務跟客戶接洽都是以ROAS做洽談，如果你夠有信心、有本事也可以說服客戶做branding，但通常客戶不會聽，他只想花少少的預算、得到高高的ROAS。
公司不鼓勵加班，但還是會有加班情況，算是隱藏版的責任制，部門裡幾乎沒有人請領加班費或補休。
這個職位就是AM，一條龍制度，業務只負責簽進案件，後續都由AM負責溝通與規劃，但是業務簽進新案件的前三個月會算他們的業績，所以業務在這三個月之中會無所不用其極的希望AM照顧好客戶、不要掉單，因平常與客戶的溝通都是AM負責，業務完全不會參與，而業務有業績壓力，為了維持前三個月的業績，時常容易造成業務不跟AM討論硬要upsell客戶其他媒體、資訊落差等情況，後續的成效好壞都是AM承擔。
AM team還有一個淺規則，就是就算成效差到爆也不能主動說要停掉某個正在執行的媒體，因為AM的KPI其中一條是帳戶留存率，所以你只能讓成效爛到掉渣、承擔每周、常常被客戶罵爆的風險，直到客戶主動說要停掉才可以停止投遞。
AM team還會再分組，以客戶的廣告投放金額分為KA、SMB，KA的壓力較大，因金額一季至少30萬，只要不符合這個金額的大部分就歸類到SMB。AM主管滿常問出一些令人匪夷所思的問題，建議應徵這個職位的人三思，上述制度若都可以接受，就非常推薦進去打怪。
