第一關會有15-20分鐘左右的phone interview,大概針對過往背景與離職原因做了解，並初步介紹職缺；當天直接
確認邀約後續正式面談。
正式面談是實體方式，由第一關的HR以及主管進行，時長一小時左右；HR稍微詢問沒多久主管就插話，後續都是主管在講；她非常仔細的詢問了過往工作的所有狀況以及校招的細節；也同步介紹了職缺、組織以及台泥辦校招的模式
面試問答
有沒有了解過公司
可以去看看官網
他們有在做環保與新能源相關的事情。
有沒有看過台泥之前的校招攤位，你的看法是什麼
可以去看相關報導
台泥當時以「航向未來的鸚鵡螺號」為主題，希望透過船和古文物象徵探索未來、永續、跨領域思維等理念，塑造企業正在轉型、追求長遠發展的形象，而不是傳統水泥公司。
如果對這份工作有興趣的話可以多講點認同的話
面試建議
個人覺得面試主管給人的感覺稍微有點壓迫，整場面談偏向上對下的詢問方式，而且問題問得非常細。可以感受到她對台泥的企業文化非常認同，也引以為傲。她提到董事長在乎的不是營利，而是future。不過，考量到台泥近幾年的狀況似乎不如以往，我當下其實有點疑惑：「如果沒有賺錢，哪來的future？」 另外，我分享了前公司校園招募的做法，以及透過活動累積履歷、提升招募成效的經驗後，主管表示台泥不需要靠抽獎或活動吸引人才，也不會像我之前的公司一樣大量收履歷，因為那些履歷未必是他們想要的人。這些說法讓我感覺台泥對自身品牌非常有自信，整體姿態也比較高。
主管有問我知不知道他們上一屆校招的形式，但我剛好沒特別研究，所以回答不出來。她介紹完後詢問我的看法，我很誠實地表示，我覺得整個概念過於抽象，攤位主要展示古文物及其象徵意義，學生很難快速理解想傳達的理念，第一眼的吸引力也不足。對校園徵才而言，我認為資訊傳遞效率偏低，容易讓人看得一頭霧水，也較難在短時間內達到吸引學生駐足、認識雇主品牌的效果。畢竟校招本身就是一個競爭注意力的場合，再好的理念，如果沒有先吸引學生停下腳步，也很難真正被看見。 當然這樣的回答想必他們不會滿意；我也提到上一份工作加班情況比較嚴重，曾經有 8:00 到 20:00 的工時。沒想到主管直接回覆，台泥的工作不會比較輕鬆，這樣的加班情況也很有可能發生。這個回答讓我蠻問號的，畢竟如果 HR 團隊人數不少，卻還是需要長時間加班，某種程度上也代表工作量或資源分配可能有改善空間。
回到這個職缺本身，工作內容幾乎就是專責校園招募，由於每年的校招攤位都會布置得很盛大，整體主題與細節都需要董事長親自過目，因此很早就要開始規劃籌備。以資源面來看，主管提到校招幾乎沒有預算限制，這點算是滿吸引人的，執行上應該比較不會因為預算而綁手綁腳。
