處理，結束前問我假如需求很模糊，我應該怎麼回應，我以生產貨物完成後客戶不付錢，老闆和總經理沒有指示我該怎麼處理的情況下，那麼拆解成風險和籌碼以及我們想要的結果來說明整個事件。
第二位是直屬主管，掌管業務部門，一樣自我介紹但著重在工作業務內容，詢問開發方式和陌生開發，我有解釋了一下創立工具的用意和成果，有問到假如有機會成為同事，會想要做純開發的工作還是維護+開發，我傾向是維護加開發因為我對於產業完全陌生，我在無法確認特徵的狀況之下，可能會花費很多時間和成本只有認識和熟悉，有效果的開發應該要對於市場有一定認識的程度，以及了解到客戶的產業語言才能提升開發成功的機會。平常工作的比例，我回答維護大概30%，產品開發約40%，客戶開發因為有工具，所以我比較多的時間可以研究那個市場以及確認特徵。
最後一位是人資和我解釋薪資福利和獎金制度的部分，年薪預計是14個月，獎金不封頂，正式入職後業績目標是每個月500萬台幣。有員工餐廳和捷運接駁車，有提到針對我現在銷售的攝影器材跟他們的醫療器材有共通點，都是很nitch的市場，需要專業的B to B推廣。氣氛上我覺得滿輕鬆的，但是老實說業績是真的不太妙，有提到需要新客戶，既有客戶無法再創造更多營收。
