由於是內部推薦員工推薦我才投遞履歷，但HR在聯繫面試的過程中感覺很不專業，一直搞錯面試對象，和用人主管說已連繫面試者在等
候面試者回覆，但根本沒連絡上面試者，而且發生兩次一樣的狀況，都不是聯絡我本人卻堅持是我本人回覆他，因為後續還要面試沒有和HR爭論，只是一頭霧水不懂他到底在幹嘛，從內部員工幫忙投遞履歷後大約過了三周後才收到HR的電話聯繫約面試時間，這效率真是......。
聯繫上後馬上約隔天面試，詢問是否有相關資料需要準備HR回覆會以email通知再請我以email溝通，所以又再發email詢問是否有相關資料需要準備，但HR都沒有回信，是我下班前打電話詢問他才發信出來，結果要填一大堆GOGORO內部系統資料，導致準備過程非常倉促。
HR面試時的提問方式偏向是找面試者弱點攻擊，而不是了解候選人過去經歷及個人特質，然後會舉非常多情境問題要候選人回覆，HR預期得到的回覆傾向是你會無條件地配合公司政策，叫你幹嘛就幹嘛，不可以有個人想法跟意見，感覺只是想找聽話的奴才而不是人才。
不過部門主管人非常和善，會針對個人特質及過往工作經驗進行了解，並詳細說明工作內容以及可能遇到的問題，以確認面試者是否願意接受以及有能力應對。但和主管面談過程中HR時不時就會打斷主管說話插話.......
我面試過許多公司真的沒遇過這麼不專業又沒禮貌地的HR，如果不是內部人推薦我在面試前的接觸過程中我就會拒絕面試了，再加上面試的感受讓我真的覺得非常不受尊重，所以後來公司要約二次面試時我就拒絕了。
面試問答
HR問：如果公司叫你做的專案已完成80%進度，但叫你馬上停止該專案，改成執行其他新專案你該如何跟下屬溝通?
如果知道停止原因以及需要做新專案的原因或目的，在分析執行或停止後的優缺點以後，再去跟下屬溝通。
HR接續上面提問：公司沒人有空告訴你原因，也沒有人有時間讓你了解原因，你會怎麼跟下屬溝通?
坦白說這題對我來說真難回答，通常執行專案前我會希望知道執行這個專案的目的或是預期達到的結果是什麼?要先知道我才能進行或是在過程中提出更好的建議，如果連我身為主管什麼都不願意讓我知道就一昧的叫我執行或停止，那我該怎麼執行?我又怎麼跟下屬溝通?
面試建議
我本身算是面試經驗滿豐富的人，很少遇到令人這麼不專業又沒禮貌的HR，但他們公司還有其他HR，可能是我運氣不好才遇到他。但據說該位HR風格和該公司老闆風格相似，比較拐彎抹角跟迂迴一點，所以如果能接受這種風格的人再去面試吧~
