(SPM)主管兼幕僚長很仔細地介紹公司、與團隊定位，與他管理的模式。
公司想要作成類似像 Uber 那樣改變運輸業
，團隊定位在於解決第一線(PM與第一線溝通、發現無法解決的問題就會到後端的工程師)的需求，講求速度，主管管理模式也是講求速度，跟一般RD一個指令一個動作不一樣，此團隊的後端工程師須具備基礎的系統分析能力才能快速的把需求流程概念形象畫出來，會很有成就感、但可能同時也很累，主管也強調薪水不會虧待。
SPM team 就是快、狠、準差一點點沒關係，先 deliver 出東西，再慢慢改 bug (但也沒有很慢)，速度就是要快，為了解決第一線的需求，不求完美，但求快、狠、趕去做，適時的 call help。
面試問答
你覺得你做得來嗎(在這個快速兩到三天就要有產出的狀態下)？
有點挑戰。
面試建議
一開始聽到工作內容的形態讓我有嚇到，跟想像中要找的工作類型有差距，所以，可能表現出有疑慮、沒有很想要此職位，也很有可能有其他考量，所以，我沒有錄取此職位。
主管面試時表示一到兩個禮拜給答覆，但隔天就收到的沒有錄取通知信。
公司端從一開始接觸就很有禮貌、很尊重人。
可以多問主管問題。有想問的就盡量了解。
