此次面試官的對話內容一開始蠻和藹可親，都按著履歷相關詢問為何會想來應徵，以及對這個職位的說明。
再來就比較專注詢問
以往工作上在專案溝通上的處理與人格特質，以及問題的解決之道。
但最後面試官詢問有何問題需要我現在提問時，我分別處理了三個問題：
1. 請問組織的工作文化上較為扁平化還是階層化，主管您怎麼評論這樣的企業文化？
2. 請問主管您怎麼描述目前組織在實現核心目標上1-10分達到幾分程度，而這個職位在您組織藍圖上的哪個位置區塊？
3. 請問主管您怎麼看公司未來3-5年的走向，這個職位您認為會有可能面臨最大的3個挑戰是？
結果第一個問題主管顯得不耐煩且脾氣竟然爆發，語氣顯得並不是很友善地說：「請問你有讀過我們相關新聞報導嗎？我就要反問你的觀察啊！」
我僅冷靜地回應：「我以往媒體產業多年的專業告訴我，新聞有些是企業配合公關稿，比較想聽聽您的第一手證實的正面回應。謝謝您」結果主管就草草帶過也沒正面回應。但這個問題連我在其他公司當HR經理的朋友都說問得很好，是問工作環境與文化。
第二個問題我主要想聽聽企業自評，並且他們如何評估「成功」的要素，結果該主管仍然炸鍋貌地反問：「我又要反問你了，你覺得目標是都不會變嗎？我們在世界疫情剛開始、台灣沒受到影響的當下，目標可能是A，後來疫情開始我們又改變了目標啊！我根本沒辦法評分！」
我再次微笑冷靜回應：「主管誤會了，我是想知道您的組織在核心目標的達成上與評估方法上的措施，但您的核心目標是可變的，這很特別。謝謝主管回應。」結果我的HR經理朋友又評論，這個問題也很正式，想要知道評估員工準則與自評狀態，是可看度很高的問題，但卻得到主管的不耐煩，我頗無奈。
第三個問題直接被主管否決說：「你要知道年度工作內容自己去看我們的年度報告書！」我再次冷靜微笑回覆說：「主管您又誤會了，年度報告書我知道但那是過去的紀錄，我是想知道組織未來走向以及這個職位最有可能碰到的問題與挑戰，不過也謝謝主管的回應，謝謝主管。」
整體花費時間大致40-50分鐘，後面的幾個問題都是被自身當HR經理的幾個朋友肯定的，能迅速深入了解企業組織狀態，但卻得到三個問題的炸鍋反映，我是覺得大可不必，畢竟均一教育平台在外媒體形象都經營得很好，給人open-minded的實感，但卻在這樣高度正式且嚴謹的問題上，主管回應著實令人嚇了一跳，也讓這場面試不太舒服。
面試問答
自我介紹。
簡單回應以往工作領域及成效、學位主副修等。
與公部門單位接洽合作過嗎？有無溝通上的困難或衝突？
大致闡述以往教育單位的媒合工作專案，以及事件的大概細節。
請描述一個專案工作溝通上印象深刻的障礙或衝突事件。給兩個Hashtag定義這個事件。
大概描述了以往工作場域的相關事件、解決措施、關鍵要素等。
面試建議
均一教育平台明面上有很多優點，也自詡是台灣版「可汗學院」，媒體公關及組織形象經營都尚且為佳。但這次面試過程的最後提問流程，不免要想，原來這樣一個大型組織，主管面臨提問時（且我的問題都是消化過、反芻過整理出，並獲許多HR經理朋友肯定的）竟然是態度如此不耐煩，且先入為主地認為求職者絕對沒看過以往組織的相關紀錄報導，讓人不是很舒服，畢竟我完整地做過調查且感到這樣無奈，但最後還是以平和態度去回應主管了。
建議多方從履歷媒合工作職缺需要的點再做評估，要真的很認同均一，而且別的企業可以問的問題他們不易接受，還可能翻船，所以多方探聽較好，因為新聞形象好不一定內裡狀態也為人所知。
