我先講結論：這題彷彿戳到蟑螂窩，HR 和 CEO 的用詞和非語言互動顯得非常牴觸。
我推測，這裡不存在合理的向上向下管理機制。
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CEO 先問：什麼是 1 on 1？
HR 說：員工有什麼問題，都是考核的時候問主管啊
我說：那請問考核的時候，怎麼判斷員工講的話都是真話？這裡存在一個場合可以讓員工表達意見嗎？
CEO 說：這種會議如果每兩周都要有（這個是原話，是 CEO 自行假設兩周的）不覺得很浪費時間嗎？而且員工沒有自覺要跟主管溝通嗎？我們隨時都可以提出溝通的需求，如果要繞過主管，那就會對到我，我再去跟主管協調事情。
我說：那請問上一次，您主持的 1 on 1 是什麼時候呢？
然後是一陣沉默。
CEO 說：我們這裡存在良好的溝通機制，而員工周遭的人都會觀察啊，如果這個人不對勁，你覺得會沒人發現嗎？
我說：所以你們目前的所謂內部面談，比較限縮在這個員工出了問題，或是仰賴他的主動提出，才會發生對嗎？固定的就只有考核才會發生？
CEO 說：不是非得要員工有問題！（此時音量提高）員工要知道他有問題，就要主動跟主管提出。
我本來想問，那如果沒有問題，一個單純閒聊工作意見的場合，都沒有嗎？但後來想想算了，當時的氣氛搞得好像我是教練，正在評估這三位公司高管。
面試建議
以上的文字紀錄句句屬實。
這個企業既然邀請我來面試，想說來破圈聽聽看這個產業的人士和工作樣態是如何。
突然覺得這裡社工的環境一定很煎熬，因為 CEO 和 HR 無不展露出有毒職場的感覺。
我自己是抱著好玩的心態走完全程，縱使早就知道不會來，畢竟誰來誰倒楣。
