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剛進去面試的時候,先...
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你不喜歡團隊裡出現什麼人
愛搶功勞但又不出力的...
剛進去面試的時候,先被安排了一題滿特別的題目,內容是英文跟一題骰子的六面重組,給了一些條件,需要在有限的時間內去理解題目
、整理資訊,再思考怎麼重新組合。整個作答時間大約10~15分鐘,之後面試官才會進來進一步討論。 一開始其實會覺得這個題目跟實際工作好像沒有什麼直接關係,但後來面試過程中才發現,題目本身可能真的不是重點。主管更在意的,反而是你怎麼理解問題、怎麼拆解、怎麼做判斷,以及當自己的想法跟別人不同時,你會怎麼去說明與溝通。 面試的過程中,主管問了不少需要思考的問題,不太是那種「標準答案型」的問題,而是會希望你把自己的邏輯講出來。例如為什麼會這樣判斷、如果條件改變會不會改變答案、如果站在團隊的角度又會怎麼選。這讓我感覺到,其實不是單純找一個「答案正確」的人,而是比較在意一個人遇到沒有標準答案的問題時,能不能建立自己的思考架構。 另外,我覺得面試裡面有一部分滿符合我自己的價值觀,就是對於「個人」與「團隊」之間的界定。像是有些問題表面上是在問個人的選擇,但實際上背後會牽涉到團隊利益、責任歸屬、溝通方式,以及當個人想法跟團隊方向不一致時,應該怎麼處理。這一點其實也是我前一份工作很在意的事情。 我覺得這部分可能也是主管比較有共鳴的地方,因為後續的對談並不是一直在確認我的工作經歷,而是會不斷延伸我的回答,去了解我背後的想法。從他的提問方式也可以感覺得出來,他對於邏輯、思考方式以及一個人看事情的角度,有一定程度的要求。
面試問答
你不喜歡團隊裡出現什麼人
愛搶功勞但又不出力的人,這會讓工作加倍繁瑣且沒辦法有效推進
老闆跟你的思考或執行方向不同時怎辦
表達自己的疑慮與想法,不同的還是要用剩下的時間去討論或證明自己,但前提是要能溝通
喜歡立場隨和還是立場堅定的上司
當然希望是有目標性且領導力的領導,之前的領導就是被挖坑最後讓團隊解散
面試建議
進來兩個月後我就離職了— 先說結論,主管、同事以及整體工作氛圍其實都挺不錯的。主管是一個很清楚自己責任範圍的人,也很懂得保護自己的團隊。如果自己的部門受到不合理的對待,他通常會第一時間站出來捍衛,而不是讓問題發散,要求部屬吞下去。但時間一長也反映了另一個問題,當你接觸過這間公司的開發流程、品管方式,以及問題發生後的SOP,就會慢慢理解為什麼主管總在邊推進邊背後準備 Plan B。 主管是理工背景出生,思考相對理性也較有新時代管理者的味道。他會希望把問題拆開、找原因、建立制度。可是比較可惜的是,工廠端以及老闆本身,似乎沒有一個很在乎如何去”真正“改善。 很多問題其實不是不知道,而是「知道有問題,但選擇先不要動」。一開始可能只是小問題,但當問題一直被放著,沒有真正去處理,最後就會慢慢累積成更大的問題。最讓人無力的地方是,當問題真的開始擴大時,第一個被要求想辦法處理的,絕對不是最懂內部問題源頭的老闆們。 提出改善建議也不是沒有把問題講清楚,甚至已經很明確指出問題在哪裡、可能造成什麼影響,以及應該怎麼改善。但最後工廠端或老闆給出的回應,常常比較像是「先這樣」、「應該沒那麼嚴重」、「以前也都是這樣做」,最後問題沒有真正被解決,只是暫時被壓下去。 這種「明知道問題存在,卻選擇息事寧人」的處理方式,對我來說其實是滿大的觀感問題。尤其站在第一線業務的角度,問題不是發生在辦公室裡,而是最後直接面對客戶,再說公司真正的顏面,其實就在客戶面前。當業務一次又一次站在客戶面前解釋公司為什麼會出錯、為什麼這個問題一直沒有改善,甚至需要業務去承擔責任時,我反而會開始覺得:如果真的如老闆說那麼在乎自己的顏面,為什麼對這些事情卻沒有同樣程度的在意。 後來越來越明顯感受到,公司在做決策時,似乎比較容易站在「工廠能不能做、工廠方不方便、既有流程要不要改」的角度思考,卻沒有同等程度去考慮「市場怎麼看、客戶怎麼看、第一線業務最後要怎麼承擔」。工廠決策時彷彿不會把真實的第一線的資訊納入,而是先用內部既有的假設去解釋市場,最後把壓力與客戶關係的風險轉嫁給業務,而不是解決問題。 我覺得老闆是更讓人失望的地方。他自認很會說服人,也常強調自己是業務出身。但問題是,有時候「把人說服」跟「把問題解決」是兩件完全不同的事情。尤其當工廠端本身都沒有辦法真正被說服去改變時,最後最容易被犧牲的,往往還是自己人。最終就容易變成:老闆在談他的理想,工廠在維持自己的習慣,業務在面對客戶,而真正出了問題的時候,Plan B站在中間想辦法收拾。 短時間決定離職,並不全因為有人給了更好的 Offer。更大的原因是,我覺得這家公司目前的問題,已經不是「多給三個月、半年就能改善」的程度。某次開會提到:「改革不是阻礙就是等待,那未來剩下的就只有分歧與忍耐。」但老闆似乎習慣活在2021的高峰,根本沒有真正把這件事放在心上。如果沒有決策、資源與時間表,繼續留下去,很可能只是把自己的時間投入一個沒有明確方向的環境,絕對不是他們嘴上所說的那個「有希望的產業」
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如果你過去所累積的經驗告訴你, 現在的這個解決方案是錯誤的, 你會怎麼處理?
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