面試問答
有什麼方案可以提升人資的價值
被問到最難的一題，我...
面試我只面到一關，就是一個人資
面試前會叫你先做一份ppt裡面就包含3個主題：
1.自我介紹
2.人資的價值
3
.你能為晶元光電帶來的價值
報告內容10到15分鐘，基本上你在報告時就順便自我介紹了，所以不用額外自我介紹。
介紹完後人資會開始針對你的報告提問，但她的焦點比較在於你認為人資的價值。問完簡報內容後會針對履歷提問，主要是針對過往實習工作經驗等等，問的蠻細的，有認真閱讀過履歷的感覺。之後還會問一些人格特質，甚至有延伸回人資的價值與你。
面試問答
有什麼方案可以提升人資的價值
被問到最難的一題，我愣了一下，以為還會有多說明，但你有從無到有提出幾個方案。我提說可以不要用人資一般的績效如面試幾個人，或是到職率等等來衡量，而是應該用實際人資找來的人有沒有對公司帶來正面價值(呼應我簡報的內容)。但可能我不是人資本科背景，綜合來看，這應該是我回答最不好也比較沒建設性的一題。
面試建議
其實這個職缺他們說是要給人資一個轉型，至少要求碩士，然後才會找我這種不是人資本科背景的人來面試。他說這個人資會是對上特助，一個聽起來好像很厲害，有三個博士的人。
需要有強的數字分析等能力。聽起來好像很動聽，但我沒面到特助，所以實際情況也不得而知。面試最後這個人資給我的建議是我可能需要表現出更多熱情，比較有機會得到工作。
