面試問答
待過哪些公司，過去公司的工程和現場施工，有問到一些偏鋼構的問題
依個人過去工作經驗回...
桃園和高雄專案都有錄取。
有錄取但未報到。
以下是待過兩個專案的學長分享。
T3和凹子底專案目前工程進度都是落後的
。
兩個案子和監造還有共同承攬的同業，
關係都不容洽。
三星的財閥文化濃厚，跨文化交流做的極差，也和國內營造業的工程文化存在巨大落差。
桃園T3和榮工的不合擺在檯面上。
高雄凹子底和宏昇的不愉快起源是共同帳戶，不合的程度目前是檯面下。
和監造的關係，導致現場工程師（負責內業或文書進度推進）和工地主任都很不好做。
凹子底專案業主和監造都追得很緊。
桃園T3專案因進度延遲，已換過至少2任Pm和韓國部長換了2-3輪。
桃園T3現場的韓國部長會中文，算流暢
相對高雄專案的現場主管溝通比較不需要翻譯。
高雄專案面試時除了英文外，完全透過
韓文翻譯溝通。
年終2個月，其中1個月固定，另1個月看
工作績效表現。
績效評核主要標準：服從和配合韓國主管工作指示。
兩個專案休息時間不一樣。
桃園午休1H
高雄午休1.5H，且早上須提早0.5h參加工具箱安全教育訓練，有算加班。
兩個專案下班時間一到，會有0.5H不算加班費，鼓勵工程師先休息一下再繼續工作，
但對於現場工程進行或施工進度正在趕，這種規定變相給人公司凹員工0.5H加班費的感覺。
面試問答
待過哪些公司，過去公司的工程和現場施工，有問到一些偏鋼構的問題
依個人過去工作經驗回覆
面試建議
面試時，現場主管有詢問薪資。
要發錄取通知前，HR要求提供前公司薪資單或薪資匯款證明。
拿到offer後，報到薪資有被砍。
年終不如國內大型營造廠或工程廠給的3-4個月。沒有3節獎金，沒有完工獎金。
只有加班費……擺明就是工時很長。
案子結束後，可能讓榮工或宏昇收編為員工。
多方衡量後婉拒報到。
寧願到同為外商的離岸風電工程工作。
以下都是待過韓三星物產的前輩和學長分享的
1.2個專案各有的奇葩管理故事，桃園曾有工程師利用下班時間聯合外人將現場材料載走變賣；高雄有現場工程師向承攬包商收取回扣。
2.現場工程文化和台灣營造業落差不小，內鬥頻繁還有選邊站的狀況，實際去工作的同事很少……能者過勞的風氣盛行。
3.韓國的工程和管理文化，事事向主管報告，部長繼續向上報告，等待更高層的指令，一來一回的等待時間拖長，整體進度規劃只要不在預期內就會被拖慢且應變能力差，像大型笨重機具運作。
4.表面上看起來重視現場施工安全，但檯面下，要求《額外彈性》和對於包商有很多標準不一的情況，這點和台灣營造業很像。
