面試過程相對簡單，顯示公司目前有一定人力需求。
當初面試人員是主管表示初期即可達成基本業績，且團隊會互相協助，但實際觀
察後認為：
1.業績表現與分配到的客戶品質高度相關
2.職務本質偏向業務性質，不適合不喜推銷者
3.新人前1–2個月達標難度較高
當我反映配對數不足時，主管回饋較為簡單並未關心任何狀況。
另外，在新人訓練期間，對於重複提問的容忍度較低，對剛入職員工而言壓力較大。
面試建議
這是我的個人觀察與建議：
公司內部制度仍有待加強，目前存在不少流程與權責不清的情況，例如人資出勤與管理方式較為彈性，相關規範不夠明確。
新任主管剛上任，管理風格仍在調整中，情緒管理與溝通方式尚有進步空間。
原本離職當天想快速完成離職就好，但因過程中溝通不一致，使我認為有必要提出說明。
在離職程序上，出現人資與主管之間權責不明的情況，例如離職申請由誰負責、是否需經過誰同意等，內部說法不一致，甚至出現被誤認為曠職的情況，但實際上我已事先與人資溝通。
此外，作為直接主管，對於我當前工作內容與進度掌握有限，導致交接過程產生落差，也影響離職流程的順暢度。
在溝通過程中，當我提出相關法規（如勞基法）時，未被主管正面回應。
整體而言，建議公司在主管培訓與制度建立上進一步優化，因為適合擔任員工的人，未必適合擔任管理職位。
優點
休假制度在規範內具彈性
年輕同事居多，較有共同話題
