不知道是自己的問題還是主管的問題

部門的主管在問題討論時會一直責怪下屬因為沒有做到A,B,C等等的理由導致他沒辦法幫你看問題，最後又說其實這些問題要放到後面處理，但是針對首要問題沒有辦法給予方向。

他會人裝的很好，似乎處處替你著想，但實際上你專案碰到問題，他除了制式性的問一些可能會忽略的細節之外，都確認完畢後，他就是兩手一攤的說「我也不知道」，當你手足無措找他求援時，他會說「你好會把問題丟給別人」。

當你想跟他確認某件事情如何進行，他會顧左右而言他，就是不正面回答，順便數落你沒有考慮清楚，接著想明確請他這樣的人事時地物是否可行，他會跟你說為什麼你問題這麼發散，搞得很累，結論，我還是不知道如何進行比較恰當

接著是決策問題，當某專案有兩條路可以進行
時，他不會做決定，他會讓你兩條路都打造完
成，再跟你說要走哪條路，相當耗費你的精力

想請教
這是自己第5份工作
不確定這種樣子的主管是否屬常態
面對這種自己無法適應的主管
是不是走為上策？
我感覺自己被嫌得一無是處
但他又不斷強調這個專案很重要時間很趕
我碰到問題他卻無法給予任何協助
不知該如何把這段關係繼續下去

求良方與建言
如果是自己的問題
也很歡迎提供讓我反思的方向
謝謝大家