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老闆的格局真的很重要

很多事沒親身經歷過真的不知道.原來老闆格局真的會影響一家公司的經營發展.

台衡(鼎炫-KY)曾經只是英展的代理商,現在人家已經上市了,而英展卻還在原地踏步,且不斷變賣廠房 (2012年賣上海廠房,2015年賣越南廠房),只靠租廠房來經營.英展剛進大陸時,寧波柯力還只是小公司,人家現在比英展大幾十倍.為何會這樣?

真的要經歷過才會懂的.金融海嘯前是英展輝煌的輝煌時期,曾經和英展老闆一起打拼而讓英展打下基礎且壯大的員工,老闆不但不願意分享,更不懂得感激員工的付出,反而會去吿這些離職員工 (司法訴訟公開資訊),看了這些訴訟內容,就可見這位老闆格局之大.這些作風都是同業茶餘飯後的話題.所以老闆的格局真的會影響公司的經營發展.不知道各位怎麼看?
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英展實業股份有限公司
26 則面試心得
我在案發現場 EP10| 被大陸列管中
我現在在大陸工作,常聽大陸的同業說,英展已經被大陸管為不歡迎的台獨企業。說這位叫駱志強負責人在台灣常跟員工鼓吹台獨,怒罵共產黨和習主席,卻又在大陸組裝出口賺大陸出口退稅的錢,是非常惡質的企業。這種兩面人必須受懲罰,否則對不起大陸人民。而這樣惡劣的老闆竟跟我一樣是基督徒,真是天大的汙辱。《聖經》裡耶穌曾說:「掩蓋的事,沒有不露出來的;隱藏的事,沒有不被人知道的。」希望這位姓駱的老闆請不要繼續侮辱基督徒了。
我在案發現場 EP9| 感謝神
我現在人在大陸工作,受到學長的啟發,我也來分享之前在英展發生的大小事。 嘿,我在案發現場,帶您用文字直擊職場腥聞的第一真實經歷實況........ 如之前 EP 有學長提到的,機構真的是英展研發部門裡最累的工作。因為電子和軟體基本上就沿用前人留下來設計與程式,也不知道是不會設計或是不願意更改,老闆都也叫不動,只好叫機構來解決不不知道是不是問題的問題。客戶抱怨產品,叫機構解決,產品性能有問題,也叫機構解決,軟體不好用,是機構干涉的問題,叫機構解決。記得研發部還有一個F經理,我們也不知道他是做什麼的、會什麼、能做什麼事,只知道他和我一樣是信基督教的,但他又會說他信的基督教和我們的不一樣,不可相提並論。並且他和老闆同教會,開口閉口都是感謝神。我常常在想同樣是基督教,可能你們的神真的比較厲害,只要會感謝神就沒事。印象中老闆曾叫這位 F 經理研發數位傳感器及顯示器方案,F經理就理由一堆,扯東扯西,一下子技術問題,一下子價格問題,到最後八字都沒一撇,就是不承認自己沒能力。現在我在大陸這邊上班,很多大陸公司早就推出數位傳感器及顯示器了,也都用很久了,到現在英展還做不出來。所以之前的學長說得沒錯,客戶常說英展的產品都沒有進步。我常想同樣是信基督教怎麼差那麼多,或許要和老闆同教會吧,也或許只要會感謝神吧,一切都會沒事。
我在案發現場 EP8| You Too
看到有前同事在談英展的經歷,我也上來分享我的經歷。因為是支持性質,就延續其 EP數和開場白吧。 嘿,我在案發現場,帶您用文字直擊職場腥聞的第一真實經歷實況........ 我是於研發部擔任元件工程師,實際上是做採購的工作,因為他們又想換掉採購了,聰明人都知道是什麼用意。英展是由老闆直接帶研發部,由於之前我都在電子業混,研發單位我看太多了,依我的觀察,英展真正在做研發工作的大概只有機構,因為電子和軟體幾乎都是沿用舊的產品。這些電路和軟體都是N年前已離職的電子和軟體工程師留下來的。可見之前離職的工程師的技術能力還挺強的。那現在的工程師做什麼事?坦白說我也不知道,只知道這些人都很會打太極拳就是了。電子、軟體、機構相互打太極拳你來我去的,內部打完就找外部練習,常和採購、外包廠商、供應商、PM、產線、業務、客戶切磋拳技,導致專案好像有進度,又好像沒有進度,工程師好像有做事,又好像沒有做事。累死一堆人倒是真的,因為打拳是很耗費體力的。能把研發帶成這樣也真是不簡單,其能力就不予置評了。也難怪客戶常反應英展產品長期以來來都沒什麼改進。當同業都不斷推出新產品、新功能、新應用的同時,英展還停留在換湯不換藥的階段,要不就是老酒裝新瓶。就先分享到這裡吧。
我在案發現場 EP7| Me Too 行為
嘿,我在案發現場,帶您用文字直擊職場腥聞的第一真實經歷實況........ 隨著近期 Me Too 話題發酵,我也來談談Me Too 。其實黃子佼說的沒錯,Me Too 不應該只針對某一種事情,職場上其他的 Me Too 行為也應該拿出來談。 黃子佼也提到,以前不流行社群,沒機會爆料,現在不同了。就像面試趣「以資訊對稱翻轉求職市場」的理念來經營網站,也算是另類 Me Too,這理念是非常值得我們一起來支持的。 就像我在 EP1 - EP6 所分享的真實經歷,這些經歷若不講出來的話,是沒有人知道的。誰會知道竟然有公司喜歡放話和吿離職員工? 仔細看了公開訴訟的資料,才發現這家公司真的沒道理。幫老闆賺錢竟然還得承受放話和被告的風險,這類職場的 Me Too 行為也很值得討論的。 回到正題,在EP6 提到被英展老闆 L 先生突然狠狠的掛電話後,我傻傻地望機興嘆,久久不能自己。枉費我還尊稱他一聲學長呢。 說真的,出來工作這麼久了,還沒見過這種什麼事都推說不知道的公司負責人。這負責人還真的非常負責啊。 也難怪也有人在這裡分享「老闆的格局真的很重要」的貼文,寫下如下的評論:「台衡(鼎炫-KY)曾經只是英展的代理商,現在人家已經上市了,而英展卻還在原地踏步,且不斷變賣廠房 (2012年賣上海廠房,2015年賣越南廠房),只靠租廠房來經營.還有,英展剛進大陸時,寧波柯力還只是小的衡器公司,人家現在發展得比英展大幾十倍…..真的要經歷過才會懂的.金融海嘯前是英展輝煌的輝煌時期,曾經和英展老闆一起打拼而讓英展打下基礎且壯大的員工,老闆不但不願意分享,更不懂得感激員工,還去告這些幫他賺錢的員工…….老闆的格局真的會影響公司的經營發展.」 感謝面試趣網站的團隊,請持續支持面試趣和討論趣的另類 Me Too,以資訊對稱翻轉求職市場。
我在案發現場 EP6 | 無言的結局
嘿,我在案發現場,帶您用文字直擊職場腥聞的第一真實經歷實況........ 在EP5提到我順利通過越南海關且平安回到台灣後,英展竟然不讓我進公司辦理離職手續,而要我直接回家,我只好搭高鐵回南部的家。 我只要回南部的家就喜歡去吹海風,調整我的思緒。但此時我卻有十萬個為什麼的問題想問英展,這十萬個為什麼一直佔據著我的腦海。 為什麼英展總公司財會的人數比業務還多?為什麼要進模具到已經沒有在生產的越南分公司?為什麼主管要我不要繼續問下去?為什麼我這麼認真稽核,在發現財務問題後,反而被列入黑名單?為什麼公司從自有廠房做到沒廠房?為什麼公司這麼愛吿離職員工?為什麼公司這麼愛放話?…….. 離職後的某一天,我突然接到英展老闆 L 先生親自打給我的電話,說想了解越南的一些事。因為L先生聯考時考上東X大學,後來重考才去唸別的學校的,而我是東 X大學畢業的,所以我接到電話還是尊稱他一聲學長。我趁這個機會就把心裡面這十萬個為什麼的問題,想到的都拿出來問老闆 L 先生。 沒有想到L 老闆對這些問題,竟然都回說他都不知道。我很好奇,離職單是你批的、移轉模具涉及財務也是你批的、財會人數有幾個人、業務有幾個人、公司廠房已經賣了、不讓我進公司辦理離職手續⋯⋯你都不知道?那我很好奇你到底知道什麼? 沒等我話還沒講完,就聽到嘟嘟嘟的聲音,原來我被老闆掛電話了,難道這是無言的結局?

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